Період експлуатації технічно починається з оформлення акта про здачу об'єкта в експлуатацію і триває до моменту його продажу.

Стабільний період експлуатації починається з того моменту, коли будівля повністю Слани в оренду, і закінчується його продажем під час стабільного періоду експлуатації.

Після закінчення будівництва та здачі власності в оренду увагу девелопера фокусується на питаннях максимального підвищення вартості продажу за рахунок правильного обслуговування й експлуатації нерухомості.

Дві найважливіші завдання на даному етапі:

• Підтримання реальних ставок орендної плати;
• Забезпечення високого рівня заповнюваності.

Існує 2 типи управління нерухомістю:

• За допомогою власного персоналу;
• Залучення досвідченого фахівця зі сторони.

Самостійне управління нерухомістю дасть наступні переваги:

• Безпосередній нагляд за нерухомістю і контроль якості послуг;
• Постійний зв'язок з орендарями;
• Організаційно-диверсифіковані потоки доходів;
• Знання питань роботи з орендарями.

Самостійне управління нерухомістю має й ряд недоліків:

• Висока вартість часу в порівнянні з іншими прибутковими видами діяльності;
• Така діяльність вимагає значних витрат сил і часу;
• Така діяльність вимагає навичок і досвіду управління;
• Необхідність у кваліфікованому персоналі;
• Відсутність ефекту масштабу ставить невеликих девелоперів у невигідне конкурентне становище в порівнянні з професійними фірмами, які управляють нерухомістю;
• Відділ управління нерухомістю може виявитися центром витрат, а не центром прибутку.

У більшості випадків рішення про те, запрошувати чи ні керуючого нерухомістю, грунтується на готовності девелопера витрачати свій час на проект.

При виборі стороннього керуючого девелопери повинні звертати увагу на компанії з хорошою репутацією в області управління певним типом нерухомості в плані масштабу, проекту та особливостей орендарів.

За останні роки в даній сфері діяльності відбулися значні зміни. Підвищилося значення управління нерухомістю на всіх етапах девелопменту. Щоб вибрати найкраще проектне рішення, девелопер повинен прагнути отримати якомога повнішу інформацію про експлуатації та обслуговуванні в майбутньому, що стосується не тільки витрат.

Керуючі нерухомістю можуть принести значну користь у процесі проектування, тому вони повинні брати участь у всіх нарадах з обговорення проекту.

Життєвий цикл управління нерухомістю має три стадії:

• Здача в оренду;
• Стабілізація доходів;
• Підготовка нерухомості до продажу.

Третя стадія зазвичай вимагає іншого підходу до управління, ніж перші два. Коли приходить час продавати проект, персонал, що працює на проекті, повинен бути повідомлений про цілі девелопера і забезпечений деяким фінансовим стимулом, який допоможе привести приміщення в найкращий для продажу фізичне і фінансовий стан.