РОССИЯ, 14 окт. - SV Development. Девелоперы активно развивают рекреационные проекты, но подталкивает их к этому не добрая воля, а конкуренция и административное давление.

Бизнесмены ищут способы сделать парки и развлекательные центры окупаемыми и ждут от государства поддержки. Большинство застройщиков в Подмосковье делают такие объекты частью жилых комплексов. Как заработать, развивая проекты для проведения досуга, обсуждали участники круглого стола в «Ведомости. Недвижимости» в сентябре.

Чтобы отличатся от конкурентов, строят обычно что-то не слишком большое, говорит Алексей Стрелецкий, старший консультант департамента стратегического консалтинга Knight Frank: «Дмитровское, Новорижское и Рублевское шоссе показали, что при инициативе снизу можно создать вполне приличные места для активного отдыха. Срок окупаемости таких проектов — около семи лет. Обычно это худший вариант, на который инвестор готов пойти».

Михаил Якубов, замдиректора отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle, напомнил, что в мире инфраструктурные проекты — это якоря, которые генерируют дополнительный интерес и спрос на жилье рядом. «В России тем более, потому что 95% подобных проектов окупается только за счет продажи жилья, — считает он. — Они могут жить на операционной доходности, но это неинтересно большинству девелоперов». Исключением могут стать государственные проекты или такие, где девелоперу предлагаются «суперльготные условия, обеспеченные дорогами, сетями и проч.».

Но есть примеры, когда именно инициатива снизу дала хороший результат — и была замечена государством. Например, в Калужской области на берегу реки Угры энтузиасты, архитекторы и художники за два десятка лет создали парк уникальных ландшафтных объектов, раскрутили фестиваль «Архстояние». «Был медвежий угол, где земля стоила копейки, кругом вымирающие деревни, — говорит Сергей Георгиевский, директор по ГЧП компании “Архполис”. — Теперь это точка экономического роста района, крупнейший налогоплательщик». Хотя он также уверен, что такие проекты должны развиваться вместе с государством: «Невозможно все повесить на частного инвестора». «Рекреационные проекты без дорожной инфраструктуры от государства обречены на прозябание», — уверен Антон Гололобов, директор по маркетингу Villagio Estate (ГК «Инком»). — Девелопер, который увлечется подобным проектом, закопает деньги сначала на его создание, а потом на поддержание«.

Проект «Никола-Ленивец» на 655 га в 200 км от Москвы в первую очередь рекреационный. Центр территориальных инициатив «Архполис» (основан в 2011 г. Максимом Ноготковым, президентом ГК «Связной», как управляющая компания проекта) как раз и должен вывести этот парк на новый уровень, привлечь государство в лице Федерального агентства по туризму, Минкультуры. «Художники творят, а мы развиваем инфраструктуру, сервисы, соседние деревни. Появляется экотуризм. Вокруг этого места формируется пояс девелоперских проектов, выросла стоимость земли», — объясняет Георгиевский. «Нам кажется логичным, чтобы дороги, газ, газоснабжение, водоотведение и электрификация были осуществлены за счет государства», — добавляет он.

Консалтинговая компания "SV Development"