РОССИЯ, 3 мар. - SV Development. На основе докладов заместителя генерального директора «АИН-Девелопмент» Екатерины Орловой и председателя совета директоров Kaskad Family Валерия Мищенко на круглом столе «ИРН» «Болевые точки загородной недвижимости: как минусы превратить в плюсы?»

Задумывая строительство коттеджного поселка, девелоперу нужно учесть огромное количество деталей – от технической до социально-бытовой инфраструктуры. Практика бизнеса такова, что не всегда удается воплотить в камне, металле и дереве даже не просто задуманное, а главное – обещанное покупателю. По мнению специалистов аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости», здесь-то и начинаются проблемы, расхлебывать которые приходится порой годами.

Очень важно не допустить ошибок на стадии проектирования поселка, четко рассчитать собственные финансовые возможности, темпы продаж и риски, которые могут привести к удорожанию проекта, считают эксперты. Они выступали на круглом столе «Болевые точки загородной недвижимости: как минусы превратить в плюсы?», организованном аналитическим центром «Индикаторы рынка недвижимости» 25 февраля во время выставки «ДомЭкспо-2011» в «Гостином дворе». (Подробнее о круглом столе в статье «Загородная недвижимость: болевые точки»).

По мнению заместителя гендиректора «АИН-Девелопмент» Екатерины Орловой, при строительстве коттеджного поселка существуют возможности экономии, только нужно правильно их отличить от тех, экономия на которых обернется потерями. «На рынке есть предложения, подкупающие ценой, но потом становится понятно, что проживать в этих поселках невозможно или станет возможно через 7-10 лет».

Лучше всего, по ее мнению, экономить на социально-бытовой инфраструктуре, включая развлекательную (говоря в первую очередь, о поселках эконом-класса). Пока окончательный состав жителей поселка не определен, трудно предположить, в какую сторону развернутся вкусы большинства из них. Но вот на дорогах экономить никак нельзя, подчеркивает она. На время строительства должны быть построены гравийные дороги, по окончании – положен асфальт. И обязательно нужно организовать въезд строительного транспорта не с главного входа – туда во время возведения комплекса будут приезжать потенциальные покупатели.

Более того, нужно и для жителей определить с самого начала порядок грузовой техники, считает Валерий Мищенко, председатель совета директоров Kaskad Family, размер штрафов (за негабаритность, проезды по газонам, неурочное время и т.д. – «ИРН»). Правильнее изначально установить «правила игры», а не корректировать их по ходу процесса.

Можно сэкономить на возведении детсада и школы, ресторана и салона красоты, но не стоит убирать из плана спортивные (без спецпокрытия) и детские площадки, говорит Орлова. Они улучшают вид поселка, равно как и газоны, водоемы, другие объекты ландшафного дизайна. Не говоря уже о благоустроенных пляжах. Это привлекает покупателей.

Коммуникации

В области подведения коммуникаций намного больше «подводных камней», чем принято считать, отмечают специалисты аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости». Один из важнейших вопросов – последующая эксплуатация, когда поселок сдан, ключи торжественно вручены, банкет отгремел, наступило похмелье.

Вопрос эксплуатации должен решаться заранее, считает Валерий Мищенко, председатель совета директоров Kaskad Family. Для девелопера эксплуатация невыгодна. Но покупатели должны заранее понимать, как она будет осуществляться, во что обходиться, и кто за нее будет отвечать.

В этой области, по мнению Орловой, ошибку допускают те, кто пытается сэкономить на централизованном водоснабжении. Обустройство индивидуальных скважин в итоге более затратно. Разница в стоимости бурения почти одинакова; а вот подготовку техусловий, работы по проверке состава воды, установке фильтров нужно будет проводить по каждой отдельной скважине. Конечно, эти затраты можно переложить на покупателей, но будут ли они довольны в итоге? При выборе центральной системы водоснабжения на поселок ее  следует проектировать еще при разбивке на участке территории для учета санитарной зоны скважины.

Многие девелоперы отказываются и от собственной централизованной канализации. Строить ее действительно затратно, поскольку санзона канализации значительно больше водоочистной. Придется под нее отводить большой участок земли, а земля стоит денег. Это невыгодно. Поэтому, если есть возможность подключения к сторонним источникам, то не стоит экономить на получениии техусловий. В поселках самого дешевого эконом-класса индивидуальная канализация может сработать (за счет понижения общей цены), но отказ от общей поселковой канализации в поселках эконом+ и выше (т.е. отсутствие одного из вида коммуникаций) снижает комфортность поселка,  следовательно, и темп продаж.

При подключении к электроснабжению можно получить разумную экономию, если есть выбор между поставщиками энергии: МОЭСК или чья-то частная подстанция. К сожалению, такие альтернативы есть не везде.

Самый важный аспект – газ, считает Орлова. «Это наиболее выгодный для жителей способ отопления», – говорит она. Для сравнения: отопление дома в 150 кв.м газом обойдется в декабре  4000 руб, а соляркой – в 30 000-40 000 руб. По ее мнению, для экономии важно заказывать все работы у одной проверенной организации (на несколько поселков), получая скидки, и ни в коем случае нельзя экономить на качестве строительства, материалах (газопровод относится к опасным объектам, строительство и эксплуатация которого строго регламентируется и контролируется Ростехнадзором).

Для сравнения: на недавней пресс-конференции заместитель министра Минрегионразвития Константин Королевский рассказал историю одного застройщика коттеджного поселка. При попытке подключения к централизованным теплосетям тому предложили техусловия за 90 млн руб. Подумав и поговорив с газовщиками, он построил собственную котельную за 45 млн, которая вырабатывает тепло дешевле на 15% гостарифов. Естественно, эту котельную застройщик не стал передавать на баланс поселка, а собирается сам заниматься ее эксплуатацией, продавая излишки тепла соседям.

Организация
По мнению Орловой, не стоит экономить на сотрудниках, в чьи обязанности входит преодолевать бюрократические препоны, отдавая эти вопросы для решения сторонним, особенно незнакомым организациям на аутсорсинг. Последние могут, как все, идти официальным путем, но брать дополнительные деньги, вдобавок заказчик лишен возможности контроля процесса.

Не надо экономить на специалистах, которые связаны непосредственно со стройкой (прорабах, проектировщиках и т.д.). Лучше сократить топ-менеджмент, чтобы не было излишне длинных вертикальных цепочек.

«Обязательно нужен генподрядчик, который отвечает за результат, – добавляет Мищенко. – На нем не стоит экономить. Он должен нести всю полноту ответтвенности за то, что происходит на площадке». Хотя для эксплуатации объектов стоит нанимать людей, которые бы обслуживали одновременно сразу несколько соседних поселков. Но это возможно только тогда, когда строительство поселков выведено «на поток».

Клиенты
«Делай больше, обещай меньше, – такой формулой успеха руководствуется Валерий Мищенко. – Самый первый вопрос, которым мы занимаемся, это сколько земли мы оставим клиенту, чтобы он мог гулять в парках, играть в футбол или пользоваться другими объектами инфраструктуры».

«Лучший вариант для девелопера – это «квадратно-гнездовой» способ посадки домов в поселках, отдать 15% под дороги и на этом забыть все», – говорит Мищенко. Но, по его словам, покупатель стал более грамотным, покупает землю не для того, чтобы выращивать картошку. Поэтому сейчас нормальный проект – когда 35% земли отдается под места общего пользования. Нужно создание образа жизни, при котором покупатель сможет проводить время за пределами своего придомового участка.

Это первая дилемма, которая возникает у землевладельца, который хочет реализовать проект. Вторая – что пообещать и что фактически сделать. До кризиса не было ни одного проекта, который бы на презентациях не показывал мини гольф-поле, конюшню… С одной стороны, нужно понимать стоимость эксплуатации той коммерческой инфраструктуры, которую хочется построить, будут ли жители готовы за это платить.

Рынок загородной недвижимости – это «сарафанное радио», от него зависят последующие продажи, а в итоге и успех проекта, говорит Мищенко. Поэтому нельзя экономить на «службе одного окна». Если клиента о вопросу о работе канализации отправляют к одному специалисту, а по теплоизоляции к другому, и к каждому нужно приезжать на стройплощадку, то клиент все равно останется недоволен, даже если все обязательства девелопера будут прекрасно выполнены.

Консалтинговая компания "SV Development"