УКРАИНА, 21 мар. - SV Development. 19 марта исполняется 25 лет со дня основания Приватбанка. Его зарегистрировали в 1992-м в Днепре. Сейчас банк имеет 2240 отделений. Больше только их в Днепропетровской области - 254 и в - 236. Имеет 19 тыс. банкоматов и терминалов,передает со ссылкой на .

Украинцы оформили 16,8 млн карточек этого банка. Одним из первых в мире начал использовать одноразовые SMS-пароли. К последним инновация принадлежит введение мини-терминалов и вход в интернет-банкинг через QR-код. На 1 января, по данным Национального банка, имел наибольшее количество активов - 220 млрд грн. Уставный капитал - 50 млрд грн. В прошлом году банк национализировали. Gazeta.uaрасспросила экспертов, каким они видят финучреждение через 5 лет.

Алексей Кущ, советник президента Ассоциации украинских банков:

Приватбанк развивался наиболее динамично по сравнению с другими банками, основанными в 90-е. Был частью успешной финансово-промышленной группы, имел эффективное управление. Руководители интуитивно чувствовали потребности рынка. Привлекали высококлассных технических специалистов, которые могли дать нужные решения. В других не было этого ресурса.

В историю войдет как наиболее технологичный украинский банк. Адаптирован к украинскому потребителю. В то время прогрессивные технологии в Украину приносили западные банки, но они плохо адаптировались к нашим реалиям. Приватбанк уникально соединил высокий уровень технологий и пидлаштованисть под нужды украинского потребителя.

Пока рано оценивать, как изменился банк для клиента после национализации. Технологически финучреждение потеряет позиции, но это будет позже. Если бы рынок развивался, надо было бы за ним успевать и наращивать такие решения. Он сокращается. На предыдущей базе банк может проработать еще несколько лет.

Если не найдут эффективного способа использовать Приватбанк для национальной банковской системы, его ждет будущее обычного государственного банка.

Борис Кушнирук, экономический эксперт:

В банк закачивать деньги и дальше. Вопрос не только в том, быть или не быть Приватбанку через пять лет, а в том, сколько нам за это придется заплатить. Что происходит со "Ощадбанком", Укрэксимбанком? Ежегодно туда закачивают капитала по 10-15 миллиардов гривен, а результата нет. Эти деньги разворовывают. Если бы их государство не финансировало их, они бы обанкротились.

Дыра Приватбанка оказалась еще больше, чем ожидали во время национализации. Шансов вернуть кредиты, которые банк выдавал владельцам банка, безнадежные. Итак, в банке отрицательный капитал.

Вхождение государства в Приватбанк - вынужденный шаг, который вытащил из кармана налогоплательщиков круглую сумму. Главное - вычистить этот банк и поскорей его продать.

Стратегии, что делать с Приватбанком, нет не потому, что это выгодно. А из-за отсутствия квалификации у тех, кто должен ее сформировать. Наконец, из-за отсутствия стратегии кто же на этом нагреет руки.

Александр Охрименко, директор Украинского аналитического центра:

Лидерские позиции на рынке Приватбанк начал завоевывать еще в 90-е. Первым поставил на поток обналичивания и обмен валют. Это был восторг - раньше такого не было. Выиграли еще и за счет интересного построения менеджмента. Филиалы сделали экономически самостоятельными. Каждое отделение имело свой баланс. Процент от прибыли шел руководству филиала. На каком-то этапе возникла конкуренция между отделениями ПриватБанка. Выглядело смешно, но дало положительный эффект.

В 90-е это был эффективный способ привлечь клиентов. Так Приватбанк разросся до уникальной финансового учреждения с точки зрения сервиса и структуры.

Возникла конкуренция между отделениями Приватбанка. Выглядело смешно, но дало положительный эффект

В мире только один такой аналог - "Ситибанк". В Европе погожего по технологичности не было. Интернет-банкинг есть, но набор сервисов в Приватбанке уникален - бесконтактные карточки, приложения для смартфонов, онлайн-инкассация. Большая часть безналичных переводов денег физических лиц по Украине и международных проходит через Приватбанк. Он подключен ко всем платежных систем.

Однако государственные банки всегда консервативны. Существенных изменений в сервисе пока нет, но Приватбанк уже дал взаймы государственной монополии. Это дешевые займы без перспектив возвращения. Государственный менеджент не работает по-рыночному.

За пять лет Приватбанк станет похожим на нынешний . Какую-то часть сервисов свернут. Работникам снизят зарплаты. Для работника Сбербанка главное - вовремя прийти на работу. Есть клиент или нет, не интересует. Даже если заработает деньги, вся прибыль пойдет в бюджет. Премия не зависит от убытков и прибылей. Соответствующее и отношение к работе: главное - туда прийти. В ПриватБанке изначально платили премии и бонусы от результата. Был момент, когда работники немного наглели, чтобы максимально заработать. Сейчас постепенно перестраиваются под . Скоро там воцарится такая же атмосфера - тихо, спокойно, скучно.

В феврале Приватбанк докапитализировало на 9,8 мдд грн. Для этого выпустил облигации внутреннего займа на 15 лет. Регулятор заявлял, что не видит проблем с ликвидностью банка. В марте глава Нацбанка заявила, что Приватбанк снова обратился по дополнительной докапитализации. Сумму, которую просят в банке.

Консалтинговая компания "SV Development"