УКРАИНА, 10 июн. - SV Development. По случаю первых ста дней пребывания на должности председателя Национального банка Украины, Степан Кубив в пятницу, 6 июня, провел встречу с представителями СМИ. Стоит отметить: за три месяца каденции главы регулятора это уже был его третий масштабный выход к прессе, что делает Кубива самым «открытым» главой Нацбанка.

Forbes приводит пять наиболее важных тезисов председателя НБУ, озвученных на последнем мероприятии.

О резервах и интервенциях

По состоянию на 1 июня объем золотовалютных резервов Украины составлял $17,899 млрд, т.е. за месяц ЗВР выросли на $3,673 млрд, или на 26%. На увеличение резервов значительно повлияли вливания на сумму $3,194 млрд от МВФ, $1 млрд от размещения облигаций внешнего займа под гарантии правительства США, $888 млн от Всемирного банка (в эквиваленте) и $255 млн от размещения ОВГЗ.

В мае также были совершены погашения по кредиту от МВФ на $414 млн. Также на изменение объема резервов повлияли  выплаты по обязательствам правительства в размере $88 млн и выплаты по государственным облигациям на  сумму $370 млн.

То есть, мы не выходили с интервенциями, но мы не говорим, что никогда не будем этого делать, это неправда. Мы хотим понять рыночные и монетарные отношения, которые не будут уменьшать ЗВР, поскольку это наша безопасность – это безопасность людей, депозитов, финансовой системы и т.д.

О плавающем курсе

Введение плавающего курса является необходимой реальностью для снятия шоков в перспективе. Когда-то курс был 1,8 грн/$, потом – 3,4; потом 5,8 и теперь 12. Так, каждые четыре года государство испытывает шок. И мы сегодня должны создать такую стратегию, при которой курс будет прогнозируемый на годы вперед. Это будет тогда, когда мы введем инфляционное таргетирование.

Когда мы говорили о более низком курсе, нежели сегодня есть, то тогда не было еще [аннексии] Крыма с проблемой 22 млрд грн [банковских активов], не было оттока [депозитов] 86 млрд грн, не было противостояния в Луганске и Донецке. На сегодняшний день базовый курс есть, но колебания, к сожалению, большие. И есть спекулятивная составляющая.

О проблеме валютных кредитов

Мы говорим о кредитах, которые были выданы в 2006, 2007, 2008 годах. Я тогда был главой коммерческого банка, и банковские проблемы я знаю на практике. Есть три типа кредитов. Первый – это те кредиты, которые люди брали для себя и для семьи. Второй – когда люди брали деньги для спекуляций, например, выкупали целые подъезды [жилых домов] в надежде на дальнейший рост цен. И были люди, выкупавшие земельные участки с целью дальнейшей застройки и перепродажи.

Если мы говорим о кредитах, надо говорить и о депозитах: если мы перестанем платить кредиты, то банки, которые не имеют сильной ликвидности, перестанут платить проценты по депозитам, а дальше уже не хочу говорить…

Какое решение мы приняли? Провести инвентаризацию всех кредитов, которые есть на балансе и вне баланса. Я с ответственностью говорю, что цифра в 4 млн [граждан, взявших валютные кредиты], которая озвучивалась, она неправильна. И относительно десятков миллиардов [долларов кредитов] – это тоже неправда. Этот вопрос нельзя переводить в политическую плоскость.

Кредиты надо переводить в гривну по тому курсу, который есть на сегодня. Но от них нужно отнять  резервы [банка], а сумма выплат [в гривневом эквиваленте] должна сохраняться на том уровне, что был до кризиса 2008 года. И эти кредиты нужно продлить на 10-25 лет... При этом надо убрать все пени и штрафы.

Об отсутствии наказаний для банков за отмывание денег

Коррупция в судах, особенно для тех банков на востоке, которые были натуральными «мойками», до сих пор существует. Можем ли мы противостоять 240 млрд гривен наличных, которые выведены через несколько десятков банков, при этом наиболее мелких.

Я бы не советовал судьям принимать такие решения [в пользу банков, уличенных в отмывании средств]. Не советовал бы делать те вещи, которые они сегодня безответственно делают. В частности, против Национального банка, который выявил мошенников и нарушителей.

О ситуации с проблемными банками

По Банку «Форум» есть два варианта. Первый вариант – покупка активов и пассивов, что покроет все депозиты физических лиц и не только. А второй вариант – это полностью покупка банка, но с условием поддержки, которую должен разработать НБУ. Мы хотим выжать максимум, чтобы погасить пассивы.

Относительно Брокбизнесбанка – там очень большая «дыра» на старте – 6,5 млрд грн, плюс капитализация и все остальное. Государство сегодня таких денег не имеет. Если посмотреть структуру вкладчиков и кредитов, то видно, что люди, которые были приближенными к власти (а некоторые остались приближенными к определенным ветвям власти и сегодня), имеют там большие кредиты и депозиты. Но настанет час истины, и мы узнаем эти имена.

Консалтинговая компания "SV Development"