Общая информация

Место рождения образование. Мукеш Амбани родился 19 апреля 1957 года в Мумбае, Анил Амбани родился 4 июня 1959 года.

Мукеш получил достойное образование. Он окончил Университет в Бомбее и получил степень бакалавра, а позже - успешно прошел обучение в Стэнфорде, в Соединенных Штатах.

Анил окончил Университет в Мумбае и получил степень бакалавра. Позже он учился в Школе управления в Университете в Пенсильвании, после завершения которой был удостоен степени МВА.

Ай да папа! Отец миллиардеров Дхирубхай Амбани, сын сельского учителя из провинции Гуджарат, в 1948-м  16-летним подростком отправился на заработки в Аден. Семья бедствовала, а попытки Дхирубхая приторговывать по выходным местными сладостями дохода не приносили. Привередничать на чужбине не приходилось. Работал и грузчиком, и разносчиком, и автозаправщиком.

Как раз к этому периоду относится первая «темная» история с будущим магнатом. Как описывается в одной из биографий, в какой-то момент администрация города, а он находился в то время под британским протекторатом, обнаружила существенное сокращение находившихся в обращении монет — йеменского риала. Следы привели следователей в аденский порт, где и обитал в то время Дхирубхай.

Оказалось, что именно он и переполошил власти. Риал в то время отливали из серебра. И парень, неизвестно как до этого додумавшись, выплавлял из собранных монет чистое серебро и продавал его лондонским брокерам. Каким образом удалось бесправному эмигранту уйти от ответственности — о том в многочисленных биографиях олигарха не найти ни слова.

Надо полагать, подобная предприимчивость проявлялась и в других, вполне легальных делах, — иначе вряд ли бы его заметили и выделили руководители аденского офиса американской компании «Шелл» среди множества других искателей счастья, слетевшихся в богатый нефтью Йемен со всего Востока. Он сначала получил должность дистрибьютора продукции, а затем управляющего автозаправочной станцией. Через десять лет Дхирубхай вернулся домой почти триумфатором — не только с красавицей-женой Кокилабен и сынишкой (им-то и был Мукеш), но и с энной суммой денег.

Денег-то на самом деле было не очень много — порядка 15 тысяч рупий, что по курсу тех лет составляло … $350. Но и их было достаточно, чтобы запустить собственное дело. Компанию, которую Амбани создал на паях со своим кузеном Чампахалом Дамани, назвали Reliance — доверие, надежность.

Reliance Commercial Corporation — так помпезно звучало полное название фирмы — разместилась на площади в 350 квадратных футов, примерно 12 кв. м. В комнате, свидетельствуют биографы, были стол с телефоном и три стула на четверых: двух владельцев и двух сотрудников.

Бизнес кузенов, начинавшийся с торговли специями, постепенно обрастал новыми направлениями. В том числе для Индии весьма неожиданными. Внедрившись в продажу тканей, — этим индийцы по сей день успешно занимаются по всему Ближнему Востоку и в доброй половине Африки — Амбани решил запустить и собственное текстильное производство, причем с использованием синтетических волокон.

Однако вскоре семейный на пару с кузеном бизнес распался. Их партнерство завершилось в 1965 году — без громких ссор и склок, вполне по-доброму.

Вот тогда-то и была реализована одна из наиболее успешных новаций Дхирубая — «ретроспективная интеграция» текстильного производства. «Идея, — пишут аналитики, — заключалась в строительстве нефтехимического комплекса, производящего полиэфирные нити и другие материалы, необходимые для изготовления тканей. Поскольку работа нефтехимического комплекса зависит от поставок углеводородного сырья, глава Reliance решил обзавестись еще и мощностями по переработке нефти и газа. Поставками этого сырья также занималась Reliance».

Амбани обратился к нефтехимии для производства пользующихся спросом синтетических тканей. И, к слову, весьма в этом деле преуспел, а нефтехимический комплекс, выросший в Джамнагаре, стал одним из крупнейших в мире.

Reliance поднималась, как на дрожжах. С успехом используя коррумпированную систему, господствующую в Индии в 70-80-х годах, Амбани к началу нового столетия превратил свою набирающую силу компанию в гигантскую бизнес-империю. Сегодня на Reliance приходится около 3% ВВП Индии и 5% национального экспорта. Автоматически рос вес и самого магната. Похоже, регулярно подпитываемые им власти и сами не заметили, как оказались в зависимости от новоявленного олигарха. Его влияние на принятие важных государственных решений — общепризнанный аналитиками факт. Эту линию — во всех направлениях — после смерти патриарха продолжил возглавивший отцовский бизнес Мукеш Амбани.

Карьера сыновей. «Великий Гуджарати», как еще называли в народе Дхирубая Амбани, скончался 6 июля 2002 года, не дожив шести месяцев до своего семидесятилетия.

Олигарха оплакивала вся страна, хотя уже с 1981 года, после первого инсульта, он фактически отошел от управления бизнесом, доверив его сыновьям.

Мукеш как старший в семье, согласно неписаным индуистским традициям, занял пост председателя совета директоров и управляющего директора Reliance. Анил взял на себя функции формирования маркетинговой и финансовой политики, а также внешние сношения.

Самостоятельную деятельность Мукеш начал в 1981 году. На тот момент уже стояла задача переформирование компании из производителя текстиля и волокна в нефтехимическую корпорацию. Мукеш создал более 50 новых производств, каждое из которых было оснащено по последнему слову техники. В итоге, Reliance Industries LTD в одну из мощнейших нефтехимических корпораций в мире.

Анил  свою деятельность в компании Reliance Industries Ltd начал в 1983 году. В тот период он внес много финансовых новшеств в индийский рынок капитала. Например, он первым произвел внедрение индийского капитала на заграничные рынки (Анил превосходно разбирается в вопросах депозитов, обратимости капитала и облигаций). Анила посчитали настоящим волшебником, когда он урегулировал деятельность Reliance Industries Ltd и превратил компанию в глобальное производство, непосредственно связанное с текстилем Индии, нефтью, нефтехимическими веществами, телекоммуникациями и, наконец-то, властью.

Братья, свидетельствует пресса, укрепляли свой авторитет в холдинге, заменяя неэффективных менеджеров, назначенных по протекции отца, на квалифицированных профессионалов. По мнению нового председателя, организационная архитектура концерна должна строиться по принципу сороконожки - в общем движении участвуют десятки ног, а это значит, что отдельные личности не играют существенной роли.

Вскоре Анила не устроила вторая роль в отцовской империи. И война началась. Раздор в семействе скрыть от общественности никто и не пытался. В битве за передел собственности каждый из братьев и их сторонники не гнушались никакими средствами. Самый невинный из них — официальные обращения к многотысячному персоналу концерна не принимать во внимание притязания на верховенство брата-конкурента. Скандал, естественно, перекинулся и на страницы газет.

Публика, в общем-то, привычная к схваткам из-за наследства в благородных семействах, — подобное уже происходило в таких топ-кланах, как Бирласы, Модисы и Тапарсы, к слову, с весьма печальными последствиями для бизнеса, — тем не менее, с особым интересом следила за сражением братьев Амбани.

В самом концерне обстановка настолько накалилась, что, не выдержав напряжения, подали в отставку правая рука Дхирубая на протяжении многих лет — исполнительный директор Reliance М. Бхакта и шесть менеджеров компании Reliance Energy, находившейся под началом Анила. Правда, и Бхакту, и менеджеров братьям удалось отговорить, но ситуация все ухудшалась.

И тогда их мать, почтенная Кокилабен, решилась на беспрецедентный шаг — обратилась к самому министру финансов Индии выступить в роли третейского судьи и уговорить сыновей мирно разделить семейный бизнес.

И разделили. Мукешу достались нефтехимия, текстильное производство и всё, что касается энергоносителей. Анилу — финансовые структуры, телекоммуникационный бизнес и всё, что относится к энергетике.

Сегодня Амбани говорят, что их компании пора перейти от опоры на чиновников и политиков к более современному механизму. Новая стратегия, по их мнению, должна базироваться на трех главных составляющих.

Первая составляющая связана с телекоммуникациями и биотехнологиями. Информационно-коммуникационная составляющая определяет, по мнению Амбани, будущее как Reliance, так и всей Индии с ее богатым инженерным и научным потенциалом. Здесь особую роль может сыграть опыт концерна в создании с нуля эффективных предприятий с низким уровнем затрат.

Вторая составляющая стратегии Reliance заключается в повышении фондоотдачи и операционной эффективности. Примером высокой эффективности считается Джамнагарский завод в Гуджарате - крупнейшее в Азии нефтеперерабатывающее предприятие. Завод, главным инициатором строительства которого является Мукеш, был введен в строй в начале 1999 г., раньше запланированного срока, причем с очень небольшими затратами по сравнению с аналогичными проектами на Западе.

Что касается третьей стратегической составляющей, повышения качества потребительских услуг, то здесь, как признают Амбани, Reliance еще предстоит многое освоить. До сих пор концерн имел дело только с корпоративными заказчиками. Выход на телекоммуникационный рынок требует нового уровня качества. Пока сектор услуг практически не приносит доходов Reliance, но в будущем данное направление должно стать третьим по доходности в структуре концерна.

На сегодняшний день у Мукеша есть планы открыть крупные розничные магазины по всей стране. Недавно, он также вступил в соглашение с Правительством индийского штата Харьяны с предложением установить Специальную Экономическую Зону (SEZ).
 
Также братья намерены вкладывать деньги в кинопроизводство.

Мукеш Амбани подписал соглашение с компанией Карана Джохара. Анил Амбани спонсирует создание 6 фильмов. Режиссёрами трёх картин будут соответственно Фархан Акхтар, его сестра Зоя и  Рима Кагти. Имена остальных режиссёров пока держатся в секрете.

У Анила Амбани тесные дружеские отношения с Амитабхом Баччаном и Амар Сингхом, лидером партии Samajwadi Party. Кинокомпания Анила Амбани Adlabs Films Ltd. в этом году вложит в создание фильмов на хинди  и на других индийских языках 100  крор  (1 крор = 10 млн. рупий). Она является спонсором таких  фильмов как: "Sholay" и " Sarkar 2" (оба реж. Рамгопал Варма), "Revolver Bullet To Die For" (реж. Милан Лутхрия, в главной роли Санджай Датт), "Breaking News" (реж. Н. Чандра).

В планах младшего брата создание совместной кинокомпании со Стивеном Спилбергом. 

Награды и звания. Мукеш Амбани – очень важный и весомый человек в индии. В своей стране он очень почитаем и является лицом своего народа. У него множество достижений и наград. Например, в 2006 году он был назван Деловым лидером Года. Кроме того, Мукешу принадлежит 42-е место в списке Самых Уважаемых Деловых Лидеров мира.

В октябре 2004 года - ему была присуждена награда, как самому влиятельному человеку, также Мукеша чествовало Азиатское общество округа Колумбия (Соединенные Штаты).

Анил  - председатель Совета управляющих Гандинагара – города в Западной Индии, является членом Совета управляющих индийского Технологического Института. Кроме того, он - член Совета управляющих индийского Института управления.

Также неутомимый Анил Арбани состоит в Центральном Совещательном комитете и в комиссии по электрическому урегулированию. В июне 2004 года Анил был избран в Парламент Индии, в качестве его независимого члена.

Семья. Мукеш Амбани женат на Нита Амбани, которая занимается социальными проблемами и благотворительностью. Они родители троих детей: Акаша, Ишы и Ананта.

Анил Амбани женат на актрисе. Его жена снялась более чем в тридцати фильмах. У них двое сыновей.

Справка о доходах

В рейтинге миллиардеров Топ 10-2008 журнала Forbes Анил с $42 млрд. занимает 6-е место. У Мукеша с $43 млрд.,  — 5-е.