Общая информация

Место рождения, образование. Мартен Буиг родился в 1952 г. в семье знаменитого строительного магната Франсиса Буига. Он был четвертый (самый младший) ребенок в семье, однако именно его отец назначил наследником своей многомиллиардной строительной империи.

Про образование Мартена ничего не известно. Учитывая специфику семейного бизнеса, можно предположить, что он «строитель».

Франсис Буиг и семейный бизнес. Франсис Буиг родился в Париже в 1922 году. К тридцати у дипломированного инженера Буига были четверо детей и огромное желание начать собственное дело. После Второй мировой войны Франция бурно отстраивалась.

В 1952 году он создает свою первую фирму - Entreprises Francis Bouygues (EFB). Он помнит завет отца спешить медленно и начинает скромно: переделывает заброшенную бумажную фабрику в административно-производственный офис. После этого проекта следуют другие - компания строит административные и торговые здания. Обаятельный, внушающий доверие Буиг попадает в поле зрения министра реконструкции Роже Дюше, который делает его своим техническим советником. С подачи своего патрона Буиг принялся разрабатывать золотое дно - строить коттеджи для нуворишей.

Но он понимал, что самый лакомый кусок все равно хранится в государственных сейфах. Франции нужны скоростные дороги? И Буиг создает фирму Colas по прокладке автотрасс. Нужны спальные районы по заказам мэрий? И главным зодчим галльских хрущоб становится он, папаша Буиг.

К своему десятилетию EFB уже считалась одной из крупнейших подрядных организаций в Париже и окрестностях. И когда в конце шестидесятых столичная мэрия объявила конкурс на лучшую модель дома для типовой застройки, основатель Bouygues лично возглавил конструкторское бюро, и именно его проект одержал победу в состязании. Буиговские новостройки выиграли у конкурентов благодаря оптимальному сочетанию цены и качества.

Современный Париж можно считать городом Буига - это не только новые кварталы массовой застройки, но и скоростные трассы вокруг столицы, и Музей дТОрсе, переделанный из вокзала, и Дворец конгрессов на Порт-Майо, и стадион «Парк де Пренс»... Менее чем за пять лет, с 1965-го по 1970-й, годовой доход компании увеличился почти в девять раз: со ста до девятисот миллионов франков. Оранжевый овал - фирменный логотип Буига - стал известен и за рубежом. В начале 70-х компания Буига преобразуется в акционерное общество, дебютирует на Парижской фондовой бирже и меняет название. Возникает Bouygues Societe Actionelle (Bouygues SA).

А в 1988 году американский архитектор Кевин Роч воздвигает в Гийянкуре под Парижем белоснежный, поистине имперский в своей монументальности квартал, в котором прописывается штаб-квартира Bouygues. «Челленджер» - выбирает космическое название для этого огромного комплекса месье Франсис.

В конце 80-х бетонный король взял под свой контроль французский телевизионный канал TF1. Чутье не подвело его и на этот раз. Популярный телеканал в считаные месяцы превращается в главный информисточник Франции, через который проходит львиная доля рекламы.

В то же время Буиг начал бывать на Каннском кинофестивале. После того как Франсис увидел картину Дэвида Линча «Дикие сердцем», он задумал заняться производством фильмов. Так родилась кинокомпания Ciby 2000, которая тут же подписала контракты с созвездием великих режиссеров: Альмодовар, Вендерс, Пиала, Линч.

Франсис Буиг умер в 1993 году.

Рыцари «Минораж». Львиную долю успеха Франсиса связывают с разработанной им моделью управления. В 1963 году Франсис Буиг учредил орден подмастерьев «Минораж» (на 1 января этого года в организации насчитывалось 996 членов). Устав ордена был списан с уставов старинных ремесленных цехов. В ордене сын и внук каменщика объединил элиту современных строителей. А заодно предоставил профессионалам строек социальную защиту и дал возможность участвовать в распределении доходов в зависимости от качества труда и выслуги лет.

Члены ордена жили по своим правилам. Два раза в год, в дни церковных праздников - на Вознесение и Троицу, «подмастерья» вместе со своим патроном - простите, «мастером» - собирались на большой сход, во время которого обсуждали дела насущные, избирали руководство ордена. Трудно в это поверить: на дворе научно-техническая революция, а тут - культ зодчих Нотр-Дам де Пари! Но в том-то и парадокс: придуманная Франсисом Буигом мифология успешно работает и по сей день.

«Орден «Минораж» - мое самое большое достижение», - говорил в конце жизни Франсис Буиг. Действительно, личная заинтересованность в успехе, катализирующая творчество на всех уровнях, стала принципом работы компаний группы Bouygues. Большая часть материалов, деталей и компонентов, использовавшихся в строительстве, изготовлялась на предприятиях Буига. В виде сборных конструкций их доставляли на стройплощадки. «Подмастерья» Буига, работавшие над созданием новых материалов (в том числе и дюкталя, названного бетоном XXI века), предложили несколько модификаций этих сборных конструкций, что сделало кварталы типовой застройки не столь однообразными.

Карьера Мартена Буига. Своим взлётом Мартен Буиг обязан исключительно отцу.

В 1988 г. отец ввел его в совет директорв строительного концерна  Bouygues. Как написал тогда о Буиге-младшем парижский «Пуэн», «у него только один диплом: аттестат о рождении, свидетельствующий, что он действительно сын своего отца». И вдруг - такой прыжок!

Но бетонный король ничего не делал просто так. Рассказывают, что перед вынесением вердикта о наследнике он пригласил в «Шато де ля Гаруп», свое поместье в Антибе (позднее этот особняк с парком и собственной пристанью купил Борис Березовский), старейших членов «Минораж» и спросил: «Кого вы хотите, чтобы я оставил после себя, братья мои?». «Отдай нам младшего, - сказал Мишель Дебресс, авторитетный администратор компании. - Мы подготовим малыша к любым испытаниям. Главное, что Мартен терпелив и нетороплив». Так и поступили.

Приняв от отца концерн с годовым объемом продаж в 50 миллиардов франков, 60 тысячами сотрудников и отделениями в 64 странах, к 2006 году Буиг-младший увеличил это состояние более чем вдвое: годовой оборот группы составил 29,613 миллиарда евро (в 1 евро 6,56 франка). 136 700 его сотрудников обеспечивали проведение операций в более чем 90 странах.

И первой сферой, которую наследник решает самостоятельно осваивать после смерти отца, становится телефония. Мартен Буиг формирует в 1994 году компанию Bouygues Telecom (BT), которая начинает осваивать телекоммуникационные технологии. Сегодня ВТ занимает третье место во Франции по объемам услуг мобильной связи (в 2004 году клиентами ВТ были 5,5 миллиона человек) и третье место в Bouygues Group по степени доходности - после строительного гиганта Bouygues Construction и дорожно-строительной компании Colas с ее филиалами.

1992–96 гг. — Происходит процесс разрастания телекомпании TF1: сначала она берет под свое крыло популярный спортивный канал Eurosport, затем создает свой новостной канал LCI (La Chaоne Info), а вслед за ним организует работу TPS (Tйlйvision Par Satellite) — первого полностью цифрового французского спутникового телеканала. Примерно в тот же период в связи с назревшим во Франции кризисом рынка домостроения и недвижимости компания Bouygues переносит центр тяжести своей строительной деятельности за рубеж и в результате успешной реализации проектов в Австралии, Гонконге, Сингапуре, Таиланде, Конго, Канаде, Англии, Туркменистане и ряде других стран практически не теряет темпов роста своих доходов.

1997 г. — С присоединением компаний SCREG и Sacer к фирме Colas происходит концентрация всего дорожно-строительного бизнеса Bouygues Group под флагом единой предпринимательской структуры.

1998 г. — В октябре Bouygues Telecom отмечает заключение договора со своим миллионным клиентом.

1999 г. — Происходит реорганизация и в среде предприятий Bouygues, занятых жилищно-промышленным строительством: в результате нее в составе группы появляется специализированная компания Bouygues Construction, одним из подразделений которой становится, в частности, фирма ETDE.

2001 г. — К началу текущего десятилетия процесс диверсификации Bouygues Group считается в целом завершенным: основными направлениями ее деятельности остаются строительство (в т. ч. домостроение, сооружение общественных и промышленных инженерно-технических объектов, дорожное строительство и управление недвижимостью) и телекоммуникации (включая мобильную связь и телевидение).

2002 г. — Стремясь утвердиться в роли равноправного и равновесного с Bouygues Construction партнера группы и первопроходца французского телекоммуникационного бизнеса, Bouygues Telecom постоянно расширяет спектр и совершенствует качество предлагаемых потребителям услуг (так, в ноябре проходит презентация разработанного ВТ нового мобильно-мультимедийного сервиса технологии i-mode, количество пользователей которого через два года достигнет миллиона), а также активно продвигает технологию EDGE для обеспечения высокоскоростного широкополосного доступа. При этом общее число клиентов ВТ достигает 5,5 млн. человек.

2003 г. — В то же время расширяется география и увеличиваются масштабы строительных работ Bouygues Construction и Colas: эти две компании одновременно занимаются реализацией проектов на территории Западной и Восточной Европы, Азии, Ближнего Востока, Африки и Америки.

2004 г. — В ноябре совет директоров Bouygues достигает соглашения с корпорацией PAI о продаже ей в 2005 г. компании Saur. Календарный и финансовый год Bouygues Group заканчивает в качестве мощной транснациональной корпорации с доходом в 23,4 млрд. евро, 6,4 млрд. из которых заработаны ею за пределами Франции.

2005 г. — По решению совета директоров от 7 января корпорация производит выплату дивидендов своим акционерам из расчета 5 евро за акцию (общая сумма выплат составляет 1,7 млрд. евро).

Сегодня глава Bouygues мечтает о дальнейшей диверсификации семейного бизнеса. Новое направление деятельности - энергетика, прежде всего атомная. Кстати, большая часть французских АЭС построена той же Bouygues. Поэтому не случайно, что и последнее приобретение группы касается энергетической сферы. Семейная корпорация купила за 2 миллиарда евро четверть акций компании Alstom, признанного лидера в области инновационных энергетических технологий. Утверждают, будто для Мартена Буига это шаг к приватизации известной в сфере атомной энергетики компании Areva, пока что принадлежащей государству.

Семья, хобби. Мартен Буиг женат. Его жена Мелиса - американка, бывшая манекенщица. У магната трое детей Эдуар, Уильям и Шарлотта.

«Первый строитель Франции» страшный домосед. Мартен предпочитает проводить свободное время с семьей. Его хобби - охота. Владения Буига в Солони, в болотистых лесах, где он бьет дичь и зверье, настолько просторны и не обихожены, что там даже не проходит сигнал мобильной сети BT.

Справка о доходах

По последнему рейтингу парижского журнала «Шалланж», состояние Мартена Буига оценивается в 4,15 миллиарда евро.