Общая информация

Место рождения, образование. Бернар-Этьен-Жан Арно родился в 1949 году в городе Рубе, едва ли не на самой бельгийской границе. Его отец - Жан - был родом из Эльзаса, из семьи потомственных военных, но занимался делом исключительно гражданским. Работал в строительной фирме, основанной тестем.

Семья была дружной и любящей искусство. Все в доме увлекались игрой на фортепиано. Особенно отличался старший сын Бернар. Однако отцовская "косточка" оказалась сильнее, и Арно-сын пошел в Высшую политехническую школу, где в 1971 г. получил инженерную степень.
 
Карьера. Став в 21 год дипломированным инженером и экономистом, Бернар Арно поступил под начало отца, командовавшего на семейной фирме "Ферре-Савинель" полутора тысячами служащих.
 
И тут случилось невероятное: Жан Арно, многолетний лидер преуспевающей компании, доверил юному сыну бразды правления! Коллеги-предприниматели из сонного Лилля ушам своим не поверили. Но Арно-старший знал, что делал: "Бернар всегда и везде был первым. Он станет первым и на этот раз". Так в 25 лет Арно возглавил семейную строительную фирму.

Руководство Арно-младшего оказалось настолько успешным, что через пять лет одно из подразделений компании продали Группе Ротшильда. Из того же, что осталось в его распоряжении, Бернар Арно создал новую фирму "Феринель", которая продолжала заниматься строительством.
 
Небольшая компания, впрочем, мало соответствовала амбициям Бернара, и при первой же возможности Арно с нею расстался. В 27 лет он договорился о продаже семейного предприятия, но счел нужным «обрадовать» отца, только когда сделка уже была завершена.

Одновременно он начинает вкладывать средства в самые разные сферы бизнеса. Покупает журнал "Французский охотник". Зачем? Наивный вопрос, если учитывать неуемный, кипучий характер месье Арно: демонстративно "нелогичные" сделки - на самом деле тщательно продуманные и выверенные - стали его фирменным стилем, в значительной степени определившим фантастический успех бизнесмена.

Четыре следующих года Арно провел в США, где как раз был в самом разгаре бум слияний и поглощений.
 
В 1981 году к власти во Франции пришел политический союз социалистов и коммунистов во главе с Франсуа Миттераном. Многие деловые люди, серьезно опасавшиеся создания на берегах Сены едва ли не Французской ССР, потянулись за кордон.
 
Принял решение переехать в Америку и Бернар Арно. Как он признался отцу: "Здесь стало трудно заниматься делами".
 
И в Новом Свете дела пошли неплохо: Арно построил во Флориде кондоминиум, где квартиры распродавались как горячие круассаны, но французского предпринимателя все равно тянуло домой. Тем более что "Феринель" была компанией весьма небольшой по американским масштабам, увеличивать же ее капитал за счет вложений со стороны амбициозный бизнесмен не хотел. Три года - немалый срок для изучения американского рынка. Этих лет Бернару Арно вполне хватило для осознания многих вещей.
 
Из Штатов он вернулся вооруженный арсеналом типично американских приемов по враждебному захвату компаний. Случай применить их во французских условиях представился довольно быстро. Нужно ведь было куда-то вложить деньги, вырученные от продажи семейной фирмы.

В 1984 году внимание Арно привлек недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior.

Некогда преуспевающая текстильная компания Boussac разваливалась на глазах. Социалисты передали ее в госуправление и принялись искать потенциальных покупателей для фирмы. Все парижские газеты пестрели ностальгическими ламентациями на предмет того, как стремительно проходит людская слава. Ведь сразу после Второй мировой войны текстильный король Марсель Буссак взял на работу начинающего кутюрье Кристиана Диора. С годами модельер сделался звездой первой величины, и все это время марка "Кристиан Диор" принадлежала Буссаку.

Фабрикант так верил в силу фирменной бирки, что не развивал свои текстильные предприятия, зато исправно финансировал дивизион высокой моды. Его компаньонами были Ив Сен-Лоран, Марк БоанЙ Блестящие кутюрье, они не были удачливыми деловыми людьми. И компания Boussac оказалась банкротом. На нее нацелились разом несколько известных фирм, рядом с которыми компания Бернара Арно казалась карликом.

Лакомым куском заинтересовались несколько компаний, в том числе и Louis Vuitton, но Арно опередил всех. Располагая $15 млн собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал необходимые $80 млн. и начал действовать. Первая жена Арно была кузиной бывших владельцев компании, и, воспользовавшись этим обстоятельством, он начал «по-родственному» скупать сохранившиеся у тех акции. Затем убедил французское правительство продать ему оставшийся пакет, клятвенно заверяя при этом, что будет добиваться возрождения Boussac.

Методично превращая все мало-мальски ценные активы Boussac в деньги, Арно решил тем не менее оставить за собой компанию Christian Dior. Довольно скоро он сам подпал под очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что реализовать столь амбициозный проект «с нуля» нереально, Арно с 1988 года начал скупать акции недавно образованной компании Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).

В 1987 году "Моэт и Шандон" объединилась с производителем изделий из кожи "Луи Вюиттон", который к тому же владел модным домом "Живанши" и знаменитой маркой шампанского "Вдова Клико". Родившийся в итоге концерн "Луи Вюиттон - Моэт Хеннесси" (LVMH) функционировал так себе: галантерейщики, парфюмеры и сомелье никак не могли определиться, кто же среди них главный.

Используя противоречия между партнерами, Бернар Арно вскоре приобрел контрольный пакет акций LVMH и назначил своего отца председателем правления.

Арно до сих пор утверждает, что начал захват LVMH, чтобы спасти компанию от раздробления, которое, по его словам, было неминуемо. Он начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях все большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег; наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы. Прижимистый Арно, даже торгуя предметами роскоши, хотел экономить.

Его тактика приносит свои плоды. LVMH контролирует сейчас такие брэнды, как Givenchy, Christian Lacroix, Loewe, Kenzo, Guerlain, Berluti, Celine. В империю Арно входят ювелирная фирма Fred и швейцарская часовая Tag Heuer.

Не менее внушителен список алкогольных брэндов в коллекции Арно: коньяк Hennessy, шампанское Moet et Chandon, Dom Perignon, Pommery, Krug, Veuve Clicquot. Причем империя продолжает расти – Арно остается одним из самых активных покупателей компаний в мире.

Парадокс LVMH заключается в том, что, сделав доступными каждому среднестатистическому потребителю фирменные вещи и аксессуары, Арно отнюдь не уронил престиж модных марок. Они продолжают восприниматься как элитные, несмотря на то что уже перестали быть атрибутикой только "аристократов кошелька".

Этому способствовало и еще одно изобретение Бернара Арно - массированная реклама предметов роскоши. Раньше во Франции, стране с крестьянским, в лучшем случае - мелкобуржуазным менталитетом, это считалось дурным тоном. Но для команды Арно такого понятия не существует. Правильно все, что позволяет продавать товар.
 
Одно из самых сокрушительных поражений в своей карьере Бернар Арно потерпел в 2006 году, когда попытался добавить к своей коллекции итальянскую компанию Gucci.

Ирония судьбы заключается в том, что всего шесть лет назад он мог бы приобрести ее гораздо дешевле и без всяких проблем: тогдашний владелец Gucci – банк Investcorp просил $350 млн. Компания, основанная в 1923 году во Флоренции, в 50-е годы была ведущим мировым производителем предметов роскоши, но в 70 – 80-е годы пришла в упадок – в основном из-за конфликтов внутри семейства владельцев.

Перед тем как выставить Gucci на продажу, Invertcorp нанял на работу новое руководство – американца итальянского происхождения Доменико Де Соле на роль президента и Тома Форда в качестве главного дизайнера. Однако дела фирмы были столь запущены, что Арно предпочел не связываться с нею и отказался от покупки.

Потом Де Соле предложил Арно полностью приобрести Gucci. Однако названная им цена была слишком высокой: $85 за акцию, что на $30 больше ее реальной стоимости. Арно такие деньги платить не хотел.

Разочарованный Арно подал против Де Соле иск в голландский суд (Gucci зарегистрирована как юридическое лицо в Амстердаме), обвинив его в недобросовестном управлении компанией. Во время процесса Де Соле собрал команду юристов и банкиров с Уолл-стрит. Была придумана схема «разводнения» капитала: в рамках новой программы по обеспечению каждого сотрудника небольшим пакетом ценных бумаг Gucci было выпущено 20 млн. акций. В результате доля Арно в компании снизилась почти в два раза. Де Соле подписал соглашение о продаже около 40% акций Gucci, причем не кому-нибудь, а другому французскому бизнесмену – Франсуа Пино, извечному конкуренту Арно.

Сейчас бизнесмена активно вкладывает средства в Интернет-предприятия. Он убежден, что у Интернет-экономики большое будущее.

Семья, хобби. Женат на знаменитой канадской пианистке Элен Мерсье-Арно. Судьба свела их в 1990 году на обеде, устроенном друзьями-музыкантами. «Я знала, что это предприниматель, но не имела понятия, чем он занимается. Мне говорили, что он играет на фортепиано», — вспоминает Элен. На следующий год они вступили в брак. Два их сына появились на свет в 1992 и 1998 годах.

Любит классическую музыку и сам неплохой пианист.

Интересные высказывания. "Изделие должно нравиться, а мода - это прикладное искусство, признание которого заключается не в том, чтобы выставляться в музеях, а в том, чтобы одевать улицу".

Справка о доходах

По оценке журнала Forbes состояние Арно в 2007 г. составило $26,5 млрд.